FairWork – Open Innovation for Fair Products

Gemeinsames Ideenfeld

2011-10-18T09:27:00.005+02:00

Unsere eigenen Ideen sind in ein Umfeld eingebettet. Daher überrascht es mich nicht, wen ich immer wieder auf ähnliche Initiativen stosse, von denen wir bei der Entwicklung unseres Projektes keine Ahnung hatten.

Besonders gefreut habe ich mich jetzt über ein Radiointerview mit Franz Hörmann. Ich wusste, das er ein bekannter Kritiker unseres Geldsystems ist. Dass er seiner fundamentale Systemkritik jedoch auch eine ganz konkrete Alternative entgegenstellt, die ziemlich genau dem Prinzip unseres Projektes entspricht, hat mich dann doch überrascht:

Im Interview spricht er von kooperierenden Wertschöpfungsketten: "Unsere Idee ist es, dass darin sämtliche Unternehmer ... in einer Rechtsform kooperieren. "

Ich bin jetzt sehr neugierig mehr über seine Arbeit und die konkreten Prozessmodelle zu erfahren. Mehr in Kürze hier in diesem Blog ;-)

Produkte, die wir uns wünschen täten

2011-10-13T11:27:00.004+02:00

Ein effizientes Elektro-Mobil das auch in kleineren Manufakturen ohne spezifisches Auto-Industrie-Know-How gebaut werden kann, wäre beispielsweise ein tolles Produkt für unser Projekt...

"Der T.27 wird von Gordon Murray Design als das weltweit effizienteste Elektro-Auto beworben. Er bietet Platz für drei Personen. Zu den ausgefallenen Auto Konzepten gehören auch das HumCar Imagine PS oder das Urin betriebene Auto.

Das Elektroauto soll auch ohne Autobau Erfahrung produziert werden können

GMD (Gordon Murray Design) will den T.27 nicht selbst produzieren. Vielmehr ist man auf der ganzen Welt auf der Suche nach Partnern, die den T.27 in Lizenz bauen sollen. Diese Partner müssen nicht zwangsläufig aus der Autoindustrie kommen. Auch wenn man bislang noch keine Namen genannt hat, deuten sich Unternehmen wie Sony oder Virgin bereits als mögliche Partner für die Lizenzen an. Das Besondere bei dem T.27 ist die einfache Art, in der die Fahrzeuge hergestellt werden können. So ist nicht unbedingt eine große Erfahrung als Autobauer von Nöten. Ebenso sollen laut GMD, schon kleine Fabriken ausreichen, um die Fahrzeuge produzieren zu können. Ebenso überraschend wie die Konzepte zu alternativ angetrieben Autos, ist auch das Konzept zum Elektro-Motorrad der Zukunft"

Quelle

Neues iPhone - alte Probleme

2011-10-11T13:25:00.002+02:00

Die Arbeitsbedingungen in den Manufakturen der iPhone Komponenten sind schlecht. Eigentlich wissen wir das ja:

In der neuen Produktionsstätte in Zhengzhou in Zentralchina hat Sacom Missstände aufgedeckt, welche von anderen Apple-Zulieferfabriken in China bekannt sind: die Löhne reichen kaum zum Leben, die Arbeitszeiten werden falsch berechnet, vor und nach den Schichten finden obligatorische, unbezahlte Versammlungen für die ganze Belegschaft statt. In einigen Fällen wurden Arbeiterinnen und Arbeiter zu Überstunden gezwungen. Die Angestellten der metallverarbeitenden Abteilung beklagen sich über Kopfschmerzen und Hautausschläge, da sie ohne passende Schutzkleidung und ohne Sicherheits-Anweisungen arbeiten müssen. (Quelle www.fair-computer.ch)

Appelle an die Multis sind wichtig, aber bisher eher erfolglos. Wann kommt das erste wirklich fair produzierte Smartphon?

Wir sind alle Sklavenhalter

2011-10-10T12:36:00.002+02:00

Laut Slavery Footprint arbeiten für jedes Mitglied der westlichen Konsumgesellschaft im Durchschnitt 30 Sklaven. Eine Webseite ruft auf, Briefe an Handelsketten zu schreiben. So sollen die Firmen dazu gebracht werden, ihre Zulieferketten unter die Lupe zu nehmen. (Gefunden im empfehlenswerten Zeitpunkt-Blog)

Unser Projekt zu Unterstützen ist eine weitere Möglichkeit, etwas gegen diese extreme Ungerechtigkeit zu unternehmen.

Broschüre

2011-10-10T12:30:00.003+02:00

Endlich gibt es eine Broschüre zum Projekt. Grundidee und Ziele werden auf 15 Seiten zusammengefasst. Hoffentlich verständlich und kurzweilig genug, um viele Interessierte zum Lesen zu motivieren.

Übersicht Crowdsourcing-Projekte

2011-06-06T22:14:00.003+02:00

Crowdsourcing ist eines der Bausteine für unser Projekt. Eben bin ich über eine Liste von Crowdsourcing-Projekten aus der konventionellen Wirtschaft gestossen. Ziemlich beeindruckend, was da schon so alles läuft.

Eine neue Metapher für das Projekt

2011-05-05T16:59:00.003+02:00

Ich habe unterschätzt, wie schwierig es ist, eine neue Idee so zu präsentieren, dass der INNOVATIONS-Gehalt tatsächlich sichtbar wird. Wer schon versucht hat, eine neue "Erzählung" in die Welt zu setzen, weiss wahrscheinlich wovon ich rede. Ein Grund dafür ist wohl, dass wir sehr oft in einem Modus des Zuhörens sind, den Otto Scharner "Dowloading" nennt:

Vielleicht hilft es, in Bildern zu reden, um dem Phänomen des "Downloadings" zu entkommen. Für unser Projekt habe ich letzthin eine neue Metapher formuliert: die der Strasse:

Auf öffentlichen Strassen können sich alle bewegen, aber es gibt Regeln, die schwächer Teilnehmer schützen. Wir wollen das gleiche für die Wege eines Produktes vom Design, über die Herstellung, den Vertrieb bis zu den KonsumentInnen. Die Ausformulierte Metapher (1 Seite A4) gibt es als PDF

Langsam gehen...

2011-05-04T17:39:00.004+02:00

Es sind jetzt 10 Monate her, seit dem letzten Eintrag in diesem Blog. Familiäre Themen sind im letzten Jahr wichtiger geworden und haben verdientermassen den Kampf um die knappen Ressourcen gewonnen. Aber nicht wer langsam geht, sondern nur wer stehen bleibt, kommt nicht ans Ziel...

Das temporäre stehen bleiben hatte noch zwei weitere Gründe:

Der aktuelle Schritt im Projekt ist die Gründung der Stiftung und in diesem Verfahren fehlt mir die juristische Expertise. In meinem Freundeskreis finde ich diese nicht. Es fällt mir jedoch nicht leicht, fremde Leute um Hilfe zu bitten.
Es gab einige Anfragen, ob das Projekt nicht besser in englisch (da international) oder ev. zweisprachig geführt werden sollte. Ich versteh zwar englisch sehr gut, bin aber im schriftlichen Ausdruck doch eher gehemmt. Wenn es - wie im Moment - dann auch noch um juristische Fachtermini geht, muss ich vollkommen passen. Ich habe mich also dazu entschieden, die Projektsprache vorläufig wieder ganz in deutsch zu halten. Begnadete ÜbersetzerInnen mit dem nötigen Elan für Freiwilligen-Arbeit sind jedoch gerne gesehen und hoch willkommen!

Aufbauendes Feedback

2010-07-07T14:09:00.005+02:00

Am 26. Juli war ich am Open-Space Kongress Sustainovation. Die Open-Space Form wurde hier mit traditionellen Vortrags-Modulen gefüllt. Das verbindende Thema: "Nachhaltigkeit als Motor für Innovation".

Den OrganisatiorInnen erst mal vielen Dank für ihre tolle Arbeit und den wunderschönen Veranstaltungsort.

Ich hatte 30 Minuten Zeit um unsere Initiative einer Gruppe von etwa 30 interessierten Menschen vorstellen zu können. Dafür habe ich die erste Powerpointpräsentation seit langem zusammengebastelt.

Bei einigen jungen ZuhörerInnen, die sich in Open-Innovation-Projekten war Begeisterung spürbar. Ich bekam ein paar Feedbacks, die mich richtiggehend beflügelten. Bei vielen älteren TeilnehmerInnen überwog jedoch die Skepsis.

Leider habe ich die etwa 15 minütige Diskussion/Ideensammlung nicht sehr gut moderiert. Es ist mir zwar im voraus kurz durch den Kopf gegangen, dass es wichtig wäre, Feedback-Regeln aufzustellen. Dann war ich aber doch zu schlampig um sie tatsächlich einzufordern. Das werde ich jetzt hier in diesem Blog nachholen ;-)

Überleg dir, aus welcher Rolle heraus, du dem Projekt ein Feedback geben möchtest:

Fan: „Hei das Projekt find ich (aus diesem oder jenem Grund) echt gut.“
Daniela Düsentrieb: „Dazu fällt mir gerade noch was ein.“
VernetzerIn: „Da müsst ihr wegen …. unbedingt unbedingt mal mit xy reden.“
MentorIn: „Gute Idee, aber habt ihr an .... schon gedacht.“

Du kannst für Dein Feedback die Kommentarfunktion des Blogs verwenden. Danke!

Phasen gesellschaftlicher Veränderung

2010-05-29T14:42:00.006+02:00

Wahrscheinlich kennen das alle, die sich jahrzehntelang für gewisse Themen, wie z.B. Nachhaltigkeit, einsetzen: Wir zweifeln manchmal, ob die vielen Treffen, das Gerede, die Publikationen, die Appelle und die Kongresse irgendeine positive Wirkung im Bezug auf eine kritische Mehrheiten in unserer Gesellschaft haben.

An einem grossen Kongress in diesem Frühling habe ich dazu eine interessante Beobachtung gemacht. Die Veranstaltung richtete sich an die gleiche Berufsgruppe, die auch schon an einem Kongress vor 12 Jahren angesprochen wurde.

Vor zwölf Jahren waren die Voten im Plenum noch durchwegs einer neoliberalen Sichtweise verbunden. Erst im persönlichen Gespräch hinter der Bühne, wurde über Zweifel am System gesprochen. Offene Kritik war offenbar noch zu gefährlich´und hätte sich wohl negativ auf die weitere Karriere ausgewirkt.

Anders in diesem Frühling: Kritische Stimmen im Plenum waren eher die Regel als die Ausnahme. Auch die Inhalte in den persönlichen Gesprächen hat sich geändert. Es ging nicht mehr um den diffusen Zweifel am System und ein vorsichtiges, fast konspiratives abtasten des Gegenübers auf der Suche nach Bestätigung.

Dafür rückten in den Begegnungen am Esstisch konkrete Alternativen ins Zentrum. Diese wurden zwar teilweise als "utopisch" oder "schwer zu realisieren" benannt. Aber sie wurden dennoch angeregt diskutiert.

Es scheint sich im Mainstream also, wenn ich meine subjektiven Beobachtungen ernst nehme, doch etwas zu bewegen. Wenn auch sehr, sehr langsam. Nach der privaten Desertifikation mit dem System, das in den neunziger Jahren spürbar wurde, jetzt die aktive, wenn auch tastende Suche nach möglichen Alternativen.

Was ist wohl der nächste Schritt?

Software und Non-Profit-Organisationen (NPO´s)

2010-05-16T17:46:00.007+02:00

Die aufmerksamen LeserInnen haben bemerkt, dass dieser Blogg seit einigen Wochen wieder häufigere Posts aufweist.

Das FairWork-Projekt geht langsam in die Umsetzungsphase und dabei kommen viele neuen Herausforderungen auf uns zu.

Eine wichtige dreht sich um die die Frage: "Wie kommen wir zu einem ersten Prototypen der Online-Plattform, die wir brauchen, um unser Projekt zu realisieren?"

Optimistisch stimmt uns, dass es im Moment viele Menschen daran arbeiten Community-Plattformen mit offenem Quellecode zu entwickeln (siehe z.B. den letzten Post hier).

Bei der weiteren Recherche zum Thema, bin ich auf einige interessante Plattformen gestossen, die NPO's bei der Wahl oder der Entwicklung von Software helfen.

Idealware und techsoup sind zwei davon. Wie aktiv und hilfreich die Community hinter diesen Plattformen ist, merkt man meist erst, wenn man sie ausprobiert. Ich werde daher sicher in diesem Blog nochmal auf das Thema zurückkommen.

Diaspora - so was wie Facebook aber sicher und Open Source

2010-05-16T11:58:00.004+02:00

Bei der Open-Source-Entwicklung von Social-Community Software ist seit einiger Zeit etwas in Bewegung. Jetzt wurde das Projekt "Diaspora" angekündigt, dass auch für unsere Arbeit interessant werden könnte.

Die Börse abschaffen!

2010-05-11T13:30:00.004+02:00

Im Moment spielen die Börsenkurse wieder einmal Achterbahn. Dabei werden regelmässig die negativen Folgen des "Casino-Kapitalismus" angeprangert. Gut durchdachte Analysen sind jedoch selten und der "Le Monde Diplomatique" - Artikel von Frédéric Lordon, einem Ökonomen aus Frankreich, ist eine echte Perle.

Sein Fazit: Statt die Börse stärker zu regulieren, könnten wir sie einfach abschaffen.

Er widerlegt Schritt für Schritt den Mythos, das die Börse für die Wirtschaft wichtig sei: Sie ist weder die beste Lösung um Startups zu finanziere, noch um grosse Unternehmen besser zu kapitalisieren.

"Die Börse abschaffen? Das hätte nicht nur den Vorteil, uns zu bescheidenen wirtschaftlichen Kosten vom Ärgernis der Aktionärsmacht zu befreien. Es könnte auch den weiteren Sinn haben, das gesellschaftlich verbindlich gewordene Leitbild des schnellen Reichtums zu löschen, das für die Wohlgeborenen und Erfolgsgewohnten selbstverständlich geworden ist. Dann würden wir uns wieder darauf besinnen, dass das Geld, das wir verdienen, sich an dem Maß und den Möglichkeiten der lebendigen Arbeit orientieren sollte."

NING The social network NING is intending to go PREMIUM only

2010-05-09T11:36:00.003+02:00

Diese Information hat mich heute beim Stöbern im DorfWiki erreicht.
Von dort bin ich zu einem Beitrag von Ralf Schlatterbeck gestossen.

Das aktualisiert ein Thema, das wir letztes Jahr hier diskutierten. Das "offen" bei einer Plattform eben nicht nur heisst, dass jeder mitmachen kann, sondern auch die Frage "wem gehört sie?" und "welche Schnittstellen zu anderen Plattformen bietet sie?"

Es muss doch möglich sein eine Plattform oder wie es Ralf vorschlägt einen Standard zu entwickeln, der auch komplexere collaborative Plattformen zu einem Common macht.

Für die Stiftung, die für unser Projekt in Gründung ist, ist auf solche Entwicklungen dringend angewiesen. Alleine werden wir jedoch es nicht schaffen...

Hybride Organisation

2009-09-23T13:48:00.002+02:00

Als ich der Organisationsform unseres Projektes einen Namen geben musste, habe ich sie "Hybriden Konzern" genannt.

Damals ahnte ich noch nicht, dass sich der Begriff "Hybrid Organisation" im englischen Sprachraum schon durchgesetzt hat, um ein Unternehmen zu bezeichnen, das irgendwo zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor tätig ist.

Ob es so etwas wie einen linguistischen Zeitgeist gibt, oder war das einfach Zufall?

Der Sportschuh

2009-09-23T13:41:00.002+02:00

Wem Fairness ein Anliegen ist, kommt nicht darum herum, sich Gedanken zu machen, wohin eigentlich die Gewinne aus der Produktion von Gütern und Ideen fliessen. Ein besonders pointiertes Beispiel ist der Sportschuh, bei dem die Markenfirma über 30 x mehr von der Wertschöpfung profitiert, als die ArbeiterInnen in den Sweatshops, die den Schuh tatsächlich herstellen.
Hier ein Kalkulationsbeispiel

Stiftungsgründung

2009-08-04T19:23:00.004+02:00

Seit einem Treffen mit mit Franz , Caroline , Ralf und Michael am 20.7. in Wien, war klar, dass die Idee physische Produkte, nicht nur Software, für kleine Werkstätten zu entwickeln und unter einer neu zu schaffenden "Fair-Ware" Lizenz zu vertreiben, auf einen Zeitgeist trifft.

Damit vielen kleine Manufakturen rund um die Welt die Möglichkeit zu geben, ausgereifte und innovative Produkte herzustellen und zu verkaufen, ohne von grossen Konzernen und ausbeuterischen Strukturen abhängig zu werden, erscheint uns wichtig und dringend.

Franz hat daraufhin seine Kontakte in die Open-Source-Szene aktiviert und das Ergebnis ist ein reger Mailverkehr, den ich als langsam Leser noch gar nicht richtig ausgewertet habe.

Ein Niederschlag hat diese Aktion jedoch schon gefunden: Unsere Entwicklungsplattform wurde zweisprachig (Deutsch / Englisch) und ich habe angefangen direkt in der Plattform einen Blog mit den wichtigsten Ereignissen rund um die Projektentwicklung (in Englisch) zu schreiben.

Aktuell kümmern wir uns um die Stiftungsgründung.

Hier auf blogger.com werde ich mich in nächster Zeit daher etwas seltener und vor allem mit allgemeineren Beiträgen zu Wort melden.

Uebringens: Wer sich an der Stiftungs- / Firmengründung beteiligen möchte, kann sich mit mir in Verbindung setzen. Mitarbeit bei der Entwicklungsplattform ist auf Einladung eines Schon-Mitglieds möglich.

Die Geschichte eines FairWork Produktes

2009-07-01T15:18:00.004+02:00

Die Entwicklungs-Plattform ist jetzt eine Woche aufgeschaltet und hat im Moment zehn TeilnehmerInnen. Drei davon haben sich schon aktiv über Foren- oder WIki-Beiträge ins geschehen eingeschaltet.

Für mich entwickelt sich die Arbeit daran, wie ein spannendes Spiel (einer meiner Kinderberufswünsche war übrigens tatsächlich Spiele-Entwickler :-)

In dieser Woche neu ist der Text über die Geschichte eines FairWork Produktes dazugekommen.

Je mehr die Idee sich Entwickelt, um so mehr Fagestellungen tauchen natürlich auf.

Daher meine Bitte an alle LeserInnen: Ueberleg dir, welche Menschen (oder auch Universitäten, Masterlehrgänge usw) wir in den Entwicklungsprozess einbeziehen könnten.

Und wer bei der Plattform mitmachen will, soll sich einfach bei mir melden. Im Moment braucht es eine persönliche Einladung zum Mittun.

Kapitalismus für Dummies

2009-06-26T15:23:00.003+02:00

Unter dem Titel: "Kapitalismus Wir könnten auch anders" ist in der Zeit eine nette Zusammenfassung von Wolfgang Uchatius erschienen. Lesenswert für alle, die sich nicht zu tief beschäftigen und trotzdem verstehen wollen, was die aktuelle Wirtschaftskrise bedeuten könnte. Es thematisiert vor allem den Irrsinn mit dem Zwang zum ständigen Wirtschaftswachstum.

The Community is the Currency

2009-06-26T13:09:00.002+02:00

Es ist mir klar, dass der "Hybride Konzern" in der Luft liegt und nicht "meine" Idee ist.

Fabio Barone hat mich jetzt auf Chris J. Cook vom Nordic Enterprise Trust aufmerksam gemacht. Seine Idee von Money 3.0 - The Community is the Currency geht in eine sehr ähnliche Richtung.

Es wird spannend sein, zu schauen, wie weit seine Ideen für unser Projekt schon relevant sind.

Entwicklungsplattform

2009-06-25T15:37:00.004+02:00

Im Beitrag vom 10. April habe ich mir Gedanken zu einer Entwicklung Plattform gemacht.
Um aber im kleinen starten zu können, habe ich mich jetzt für mixxt entschieden.

Mit Foren, Wikis, Blogs, Veranstaltungen und den Möglichkeiten Bilder, Videos und Dokument hoch und runter zu laden, ist es ein ziemlich mächtiges und trotzdem recht einfaches und überschaubares Tool.

Es eignet sich daher in der aktuellen Phase unseres Projektes recht gut. Ob es das Entwicklungspotential hat, um auch beim Vollausbau noch unseren Ansprüchen zu genügen, kann ich im Moment nicht beurteilen. Die Frage stellt sich aber auch erst später.

Übrigens: Wer mittun will, braucht eine Einladung von einem/einer Schon-Teilnehmenden. Wer Lust dazu hat, soll sich einfach bei mir melden.

Facebook als Open-Space

2009-06-22T12:16:00.005+02:00

Im letzten Jahr habe ich mich bei Facebook angemeldet und aus reinem "Gwunder" eine Gruppe gegründet. Neue Medien und das Web 2 lernt man ja am besten über eigene Versuche kennen. Zu meiner grossen Ueberraschung haben sich nach kurzer Zeit zwei mir völlig fremde Menschen eingetragen. Wie die wohl auf die Seite gestossen sind? Dann ist Monatelang nichts mehr passiert.

Im März habe ich meine mitlerweile 60 Kontakte eingeladen, der Gruppe beizutretten und tatsächlich wuchs das kleine Grüpchen kontiuierlich bis Mitte Juni auf 50 Mitglieder.

Eine Motivation, freiwillige unbezahlte Arbeit zu leisten, ist sicher auch die Resonanz, die man für dafür bekommt. Am 17.6. habe ich mit diesem Gedanken die Gruppenmitglieder angeschrieben und angekündigt, dass ich den nächsten Schritt im Projekt unternehmen werde, sobald die Gruppe auf 100 TeilnehmerInnen angewachsen ist.

Das Resultat: Schon am 22.4. hatte die Gruppe über 120 Mitglieder und ich einen schönen Energieschub.

Die Qualität von Facebook liegt ganz offensichtlich daran, dass es mittlerweile sehr viele Menschen erreicht. Es eignet sich daher hervorragend zum zünden von Ideen . Schnapsideen (wie ein Botellón) genauso, wie briliante und wichtige.

Neben vielen anderen Nutzungsmöglichkeiten, scheint Facebook zu einer gigantischen weltweiten Open-Space-Konverenz zu werden ...

Open-Source für Collaboration

2009-04-10T20:17:00.005+02:00

Bei der Suche nach einer adäquaten Technologie für eine Plattform für unser Projekt kommt eigentlich nur Open-Source in Frage (Begründung). Die Community von Menschen, die auf professioneller Basis Commons entwickelt wächst und es gibt in vielen Bereichen wirklich gute Open-Source-Software.

Für unser Projekt brauchen wir eine entwickelbare Social-Community-Lösung. Auf der Suche danach, bin ich auf Elgg.org gestossen, dass auf den ersten Blick einen
recht guten Eindruck macht. Da wir jedoch noch nicht so genau sagen
können, welche features das Programm schlussentlich erfüllen muss, ist es
schwierig abzuschätzen, ob der Ansatz, mit dem Elgg arbeitet, für unsere Zwecke der richtige ist. Immerhin wurde Elgg 2008 von der Computerwoche als bestes Open-Source-Tool für Collaboration ausgezeichnet...

Die Projektonauten auf Facebook

2009-03-29T19:29:00.002+02:00

Einfach aus Neugierde habe ich vor ein paar Wochen eine Gruppe zu unserem Projekt auf Facebook eröffnet. Natürlich habe ich auch ein paar Freunde dazu eingeladen und jetzt sind immerhin 40 Menschen beigetretten.

Wer aktiver mitgestalten, durch einen periodischen Gruppennewsletter und nicht "nur" mit diesem Blog über das Projekt informieren werden möchte, ist herzlich eingeladen, sich einzuklinken.

Sobald wir eine eigene Plattform haben, werden wir unsere Aktivitäten natürlich dort bündeln. Facebook entspricht ja nicht in allen Details unseren Vorstellungen ;.)

Plattformen entwickeln

2009-03-12T16:48:00.005+01:00

Auch an anderen Orten wird über die Frage der richtigen Plattformen nachgedacht.
Bei der Manufakturingründung zum Beispiel.

Ich habe mich dort mit einem Kommentar eingeklinkt und möchte Retos Statement unterstützen: wir sind nicht allein ;-)

Es wird Zeit genauere Spezifikationen festzulegen und uns mit möglichen EntwicklerInnen zusammenzuschliessen.

Mich als Nicht-Techniker interessiert dabei vor allem die Governance:

- Wem gehört die Plattform?
- Wem gehören die Daten?
- ist die Technologie im Hintergrund Nicht-Proprietär?
- Wie können demokratische Vorgehensweise und Mitbestimmungsprozesse von in die Grundstruktur der Plattform einprogrammiert werden?

Top 10 Trends 2008

2009-03-04T09:02:00.003+01:00

Burkhard Schneider von Best Practice Business hat für das Jahr 2008 zehn Top-Trends aufgelistet. Neben Rapid Prototyping verweist er dabei auch auf den Hypbriden Konzern.

Blicken wir kritisch/realistisch in die Welt, sehen wir natürlich viele Tendenzen, die uns eher zur Verzweiflung treiben, als Hoffnung machen. Trotzdem: Es gibt auch hoffnungsvolle und spanennende Trends. Offenbar erkennen immer mehr Menschen ähnliche Bilder, wenn Sie diese verschiedenen Entwicklungen und Bewegungen gemeinsam in den Blick fassen.

Jetzt wird Rapid Prototyping serientauglich

2009-03-03T12:45:00.009+01:00

In der aktuellen Projektbeschreibung des "Hybriden Konzerns" wird im Abschnitt "Supply Chain" eine neue Technik kurz erwähnt: "Rapid Prototyping". Die Vision einer "Fabrik für alle" wird seit einiger Zeit schon von Frithjof Bergmann im Rahmen von New-Work vorgebracht.

In der aktuellen Ausgabe des Industrie Magazins habe ich einen interessanten Artikel und eine Aufstellung der aktuellen Rapid-Prototyping-Verfahren gefunden. Für den Hausgebrauch sind die Maschinen natürlich nicht gedacht. Dass in kleineren Manufakturen damit gewisse Teile produziert und Ersatzteile hergestellt werden können, soweit ist die Technologie schon gediehen.

Manufaktur in Gründung

2009-02-14T11:38:00.003+01:00

Manchmal höre ich - auch mich selber - darüber klagen, dass im Internet eine chaotische Menge von Sendern am Werk sind. Alle Produzieren wie verrückt ihre eigenen Inhalte und darüber kommt gar niemand mehr zum Lesen oder Zuhören.

Natürlich ist das ein verzerrtes Bild und in der Tat staune ich immer wieder darüber, wie das Produzieren von Inhalten uns zu relevanten Texten und Quellen führt. So habe ich zum Beispiel nachdem ich den Text "Warum mich die aktuelle Finanzkrise zuversichtlich stimmt" in diesen Blog gestellt habe, diesen Link von Reto erhalten:
http://manufakturingruendung.ch/de
Ich bin begeistert. Reto baut an einem Modul des Hybriden Konzerns und ohne meinen Text wäre ich gar nicht darauf aufmerksam geworden.

Unsere Inhalte im Internet können wir also auch betrachten, wie die Samen des Löwenzahns: Sie können schön, leicht und schwebend sein und werden in Massen produziert. Einige wenige fallen auf fruchtbaren Boden und lassen neue Gärten entstehen.

Warum mich die aktuelle Finanzkrise zuversichtlich stimmt

2009-02-12T17:20:00.005+01:00

Dieser kurzer Text über die hohe Wahrscheinlichkeit des Undenkbaren hat viel mit den Projektonauten zu tun. Die Wahrscheinlichkeit der Verwirklichung unseres Projekt ist zwar äusserst gering. Aber so genau wissen können wir das nicht...
Die Zeit der schwarzen Schwäne

Design für die reale Welt

2009-01-18T21:51:00.005+01:00

In unserem Projekt hat das Thema "Design" eine wichtige Stellung. Wir streben einen neuen Umgang mit Produkten an. Nicht nur die oft sehr unkreative Wahlfreiheit wollen wir. Wir möchten in einer effektiven und funktionierenden Weise die Gestaltungsfreiheit zurückerobern.

Victor Papaneks ist ein Vordenker dieser Idee. Sein Buch "Design für eine reale Welt" ist jetzt nach über 40 Jahren endlich in einer autorisierten Übersetzung auf Deutsch erschienen. Das Buch, das ganze DesignerInnen Generationen begleitet hat ,spricht uns mit Sätzen wie: „Design muss zum innovativen, kreativen und interdisziplinären Instrument werden, ds den wahren Bedürfnissen der Menschen gerecht wird. Es muss sich mehr an der Forschung orientieren und wir dürfen unseren Planten nicht länger mit schlecht gestalteten Objekten und Bauten verschandeln.“ Oder: „als sozial und moralisch engagierte Designer müssen wir uns mit den Bedürfnissen einer Welt auseinandersetzen, die mit dem Rücken zur Wand steht.“

Eine Rezension des Buches findet sich im aktuellen Standard.

Sendepause beendet

2009-01-18T21:31:00.003+01:00

Wow, jetzt herschte auf diesem Blog seit fast einem halben Jahr Sendepause! Es ist unglaublich, wie relativ die Zeit gerade im Bezug auf Projekte läuft, die noch kein äusseres Momentum erreicht haben, sondern von von inneren Prozessen und den Aktivitäten von einem oder wenigen Menschen abhängen.

Ich hatte in den letzten Monaten nicht unbedingt wichtigeres, aber sicher für mich persönlich dringlicheres zu tun. Vor allem mein Umzug nach Niederösterreich hat viel Zeit und Energie in Anspruch genommen. Daher ruhte das Projekt bezogen auf alle äusseren Aktivitäten.

Innerlich ging der Prozess natürlich weiter. Einmal angestossene Gedanken führen ein Eigenleben, verschwinden hin und wieder wie geheimnissvolle Wasserläufe im Untergrund, um dann unvermittelt und in neuer Frische wieder an die Oberfläche zu sprudeln. Die grundsätzliche Frage zumindest: "Wie können wir moderne Kommunikations- und Organisations-Formen nutzen um die Entwicklung, Produktion und den Handel unserer Güter demokratischer, krisensicherer und fairer zu gestalten?" hat nichts von ihrer Aktualität verloren. Auch das Set von Ideen, wie dieses Thema konkret und exerimentell angegangen werden könnte, hat sich in dieser passiven Zeit nicht verändert. Viele Hinweise und Ereignisse des letzten halben Jahres, haben mich in der Grundidee sogar eher bestärkt.

Jetzt habe ich wieder mehr Zeit, nicht nur den Gedanken, sondern auch den Handlungen den nötigen Auslauf zu gewähren, um das Projekt einen Schritt voranzutreiben. Glücklicherweise durfte ich feststellen, dass sich auch viele MitdenkerInnen durch die Sendepause nicht völlig aus dem gemeinsamen Think-Tank verabschiedet haben.

Die Governance des hybriden Konzerns / Warum keine Genossenschaft?

2008-07-19T16:51:00.009+02:00

Immer wieder werde ich gefragt: "Warum gründet ihr nicht einfach eine Genossenschaft? Ist eine Genossenschaft nicht die demokratischste Form des Wirtschaften? Jede Person hat eine Stimme."

Diese Frage lässt sich nur beantworten, wenn ich etwas tiefer auf die Organisationsstruktur des hypbriden Konzerns eingehe. Wer wirklich eine Antwort will, muss die Arbeit auf sich nehmen, ein neues Modell kennen zu lernen.

Der hybride Konzern soll:

Demokratisch fundiert sein
Schnell wachsen können
Operative Abläufe effizient gestalten
Die Ideen vieler Menschen einbeziehen
Viele Akteure (Firmen, Organisationen, Einzelpersonen) einbinden

Dazu scheinen uns bestehende juristische Personen (Genossenschaft, Aktiengesellschaft, Stiftung usw.) ungeeignet. Die Genossenschaft zum Beispiel funktioniert sehr gut in einem relativ statischen Umfeld. Vor allem dann, wenn alle GenossenschafterInnen ähnliche Interessen haben, also zum Beispiel alles MitarbeiterInnen einer Kooperative sind. Sobald eine Genossenschaft ganz verschiedene Akteure mit teilweise verschiedenen Interessen einbinden muss, wird sie sehr schwerfällig.

Wir haben uns daher entschiedenen eine neue Organisationsform zu entwickeln. Dieser besteht aus der strukturellen Kopplung von drei autonomen Systemen: Einer Online-Community, einer Stiftung und einer Aktiengesellschaft. Erst diese drei Systeme zusammen ergebenen einen hybriden Konzern. Der "Konzern" selber ist keine juristische Person. Die Beziehung zwischen diesen drei Systemen wird über Verträge geregelt. Diese sind teilweise in den Satzungen von Stiftung und Aktiengesellschaft verankert.

Die Funktionsweise

Die Online-Community ist die Ebene auf der alle mitarbeiten, mitgestalten und mitentscheiden können.
Die Aktiengesellschaft übernimmt das operative Geschäft und besitzt hierin eine gewisse Autonomie
Die Stiftung garantiert die Grundwerte und ist Besitzerin der Vermögenswerte

Wer mehr wissen will:
Die Organisationsform des hypbriden Konzerns

Erste Reaktionen aus der Blogsphäre

2008-07-13T01:25:00.004+02:00

Ich bin ja immer noch kein Virtuose, was das Bloggen angeht. Wie Trackback funktioniert habe ich noch nicht richtig verstanden und in diesem von Google betriebenen Blog ist das Feature aus irgend einem Grund eh nicht installiert.

Dennoch stelle ich erstaunt fest, das der "Hybride Konzern" schon sein Echo in der Blogsphäre gefunden hat. Initiert durch Retos Blog hat er seinen Weg zu
best-practice-business gefunden.

Die Reaktionen sind skeptisch positiv. "Schau`n wir mal, was die Zukunft uns bringt." ist der letzte Satz im Beitrag von Burkhard Schneider (Best-practice-business-blog). Das kann ich nur bekräftigen. Etwas verrückt und grössenwahnsinnig kommt mir das Projekt ja selber vor. Aber eben: Schau`n wir mal, was die Zukunft uns bringt.

Der Name des Projektes

2008-07-12T19:28:00.002+02:00

Unser Projekt, unsere Gruppe und mein Blog sind bisher unter einer vielzahl von Namen aufgetaucht: "Augenhöheprojekt", "Spinnerclub", "Projektonauten", Hybrider Konzern", "Fairwork", usw.

Es ist langsam Zeit, dem Projekt zumindest als Arbeitstitel einen guten Namen zu geben. Ich Sammle die Einsendungen namensgebung@fairwork.com bis 30.8. und werde mit der Auswahl der Besten eine Abstimmung durchführen. Der Einsenderin, dem Einsender mit dem gewählten Vorschlag, winkt in diesem Herbst eine Ferienwoche im Maderanertal. Für Rang 2 und 3 gibt es eine Flasche Wein.

Formale Kriterien der Produkteentwicklung

2008-07-12T18:27:00.003+02:00

Welche formalen Kriterien für die Produkteentwicklung sollen wir den IngenieurInnen und DesignerInnen stellen. Ich bin überzeugt davon, dass wir mit einem guten Set von strukturellen Kriterien ohne inhaltliche Vorgaben zu überraschend Innovativen Produkten kommen werden.

Ich sehe im Moment folgende Kriterien:

Das Produkt soll sinnvoll sein. Hier entsteht schon durch den Einbezug der KäuferInnen in den Produkteentstehungsprozess eine gewisse Auswahl: Es wird immer wieder Abstimmungen darüber geben, welche Entwicklung von der Gemeinschaft gewünscht wird.
Das Produkt soll gewissen oekologischen Standards genügen. Wie diese genau formuliert werden oder von wo diese Standards übernommen werden können, ist eine offene Frage.
Das Produkt soll in relativ kleinen Werkstatten hergestellt - oder zumindest montiert - werden können.
Das Produkt soll von Design her höchsten Ansprüchen genügen.

Dividende der AktionärInnen

2008-07-12T18:17:00.004+02:00

Im Rahmen der Statuten (Deutschland Satzung) stellt sich die Frage ob und wie den AktionärInnen eine Dividende ausbezahlt werden soll. Ich tendiere dazu eine Dividende in Form von eigenen Credits (ähnlich wie Coop - Supercard - Punkte) einzuführen. Wir würden dabei sozusagen nebenbei eine Paralellwährung für die Community entwicklen und die Aktien für KleinanlegerInnen, die auch KäuferInnen der Produkte oder Nutzer der Community sein werden, interessant machen. Für grössere institutionelle AnlegerInnen - falls wir solche wollen oder brauche - müsste man sich dann aber ev. eine andere Aktienart mit anderen Dividendenregelungen überlegen.

Detailfragen

2008-07-12T18:11:00.006+02:00

Mit dem Label Fragen werde ich in Zukunft einzelne konkrete Detailfragen zu unserem Projekt in den Blog stellen. Ich hoffe, dass sich darauf Hinweise und Gespräche ergeben. Entweder direkt als Kommentare im Blog oder gerne auch im persönlichen Kontakt oder per Mail.

Der hybride Konzern

2008-07-07T10:55:00.005+02:00

Ein hybrider Konzern ist so etwas wie ein Amphibienfahrzeug. Es ist in zwei verschiedenen Welten zu Hause. Es funktioniert im bestehenden Wirtschaftssystem, transportiert seine Passagiere jedoch sicher in eine wirtschaftliche Zukunft, in der lustvolles Teilen und kreative Kooperation wichtiger sein wird, als die Gewinnmaximierung Weniger auf Kosten Vieler.

Die Gespräche im Spinnerclub und ausserhalb haben unsere Ideen reifen lassen. Heute haben wir die eine erste Version unseres Konzeptes ins Netz gestellt.

Jetzt geht es darum dieses zu diskutieren, zu verbessern und vor allem erste Schritte in die Realisierung zu machen.

Es ist auch Zeit weitere Mitstreiter und Sponsoren zu suchen.

eBay plant Marktplatz für fair gehandelte Güter

2008-05-26T08:41:00.005+02:00

Ich wollte gerade einen kurzen Beitrag darüber schreiben, was unser Projekt NICHT sein will. Ein Punkt aus dieser Aufzählung wäre: "ein eBay für fair gehandelte Güter"

Dafür gibt es mehrere Gründe:

Erstens kennen wir ein gutes, glaubhaftes Projekt, das in Kooperation mit verschiedenen ebenfalls glaubhaften Organisationen eine solche Handelsplattform unter dem Namen faircustomer.ch plant. Wir unterstützen das und freuen uns auf den Moment, wo diese Plattform online geht.

Zweitens geht es uns um ein grösseres Anliegen: Wir wollen sinnvolle und nachhaltige Produktentwicklung, Produktion und Handel professionell organisieren und für uns als KonsumentInnen wie auch für uns als ProduzentInnen/ArbeitnehmerInnen transparent und fair gestalten. Das ist eine ziemlich grosse Herausforderung und genau das reizt uns an diesem Projekt.

Während ich also gerade an diesem Beitrag rumbastle, erfahre ich, über "heise online" das jetzt tatsächlich auch eBay auf den FairTrade-Zug aufspringt. Die Kommentare zum Artikel sind allerdings nicht sehr begeistert...

Wenn schon online einkaufen, würde ich das auf jeden Fall eher bei einer spezialisierten Plattform tun, die von engagierten und vertauenswürdigen Menschen betrieben wird. Bei faircustomer.ch eben, sobald sie online geht.

3, Spinnerclubtreffen

2008-05-11T13:47:00.006+02:00

Der 3. Spinnerclub fand das erste mal in einer Arbeitsumgebung statt. Wir trafen uns in meiner Praxis, verpflegten uns am Buffet und standen, sassen und lagen um Flipcharts herum. Christoph und Billo konnte dieses mal leider nicht mitmachen. Dafür war Christian, Philipp und Barbara das erste mal dabei. Alex brachte seinen interessierten Sohn mit. Hier der Stand des Projektes nach diesem Treffen:

1. Start:
Wir sind uns einig, dass wir mit dem Projekt starten sollten, auch wenn noch nicht alle Fragen geklärt sind. Die einzelnen Phasen für Gründung und Entwicklung werden weiter unten beschrieben.

Wir brauchen für diesen nächsten Schritt sinnvollerweise einen collaborative workspace für die weitere Koordination des Projektes. Die Funktionalität eines Blogs reicht dafür nicht mehr aus. Wo gibt es eine solche Plattform, die wir möglichst bald und mit akzeptierbarem Aufwand einrichten und nutzen könnten?

2. Rechtliche Grundstruktur:
Eine gute Governance ist die Basis unseres Projektes. Sie soll den ideellen Kern des Projektes nachhaltig verankern und auch ein stürmisches Wachstum verkraften.

Die formale Grundkonstruktion wird eine Kombination von Aktionegesellschaft für das Operative und eine Stiftung als Garantie für das Ideelle sein.

Eine wertvolle Aktiengesellschaft kann attraktiv werden für eine Übername von dritten oder auch von Begehehrlichkeiten von innen. Dadurch, dass alles Wertvolle: (Marke, Patente, Daten) nicht der Aktiengesellschaft gehört, sondern einer Stiftung, bleibt der AG das operative geschehen und das ist für eine Übername nicht interessant.

3. Aktiengesellschaft:
Es wird verschiedene Kategorien von Aktien geben:

NPO’s aus dem Bereich Entwicklungszusammenarbeit, Fairer Handel, Oekologie, deren Ziele mit uns übereinstimmen, können Aktien mit dem 10-fachen Stimmrecht erwerben. Sie dienen als Garant der Grundidee.
„Normale“ Aktionäre erhalten Aktien mit einfachem Stimmrecht.
Aktionäre mit ökonomisch schlechteren Voraussetzungen und MitarbeiterInnen der Aktiengesellschaft erhalten Namenaktien mit normalem Stimmrecht aber zu einem reduzierten Preis.

Den AktionärInnen soll – sobald das wirtschaftlich möglich ist – eine angemessene Dividende (in Geld oder anderer Form) gewährt werden.

4. Stiftung:
Die Stiftung wird von einem Stiftungsrat verwaltet.

5. Stiftungszweck/Satzung:
Diese können nicht verändert werden und sollten daher so allgemeingültig formuliert werden, dass er den nötigen Wandel nicht behindert und trotzdem die Erhaltung der Grundidee garantiert.

6. Ausführungsbestimmungen:
Alle Statuten, die nicht in der Satzung verankert sind, können in Ausführungsbestimmungen formuliert werden. Diese können veränderbar seine.

7 Stiftungsrat:
Im Stiftungsrat sitzen idealerweise VertreterInnen aller relevanten Stakeholder.

VertreterInnen der Aktiengesellschaft
VertreterInnen der ProdukteentwicklerInnen
VertreterInnen der ProduzentInnen
VertreterInnen der HändlerInnen
VertreterInnen der KundInnen

8. Community-Plattform:
Um Entwicklung, Prodkution und Handel von sinnvollen, nachhaltigen und fair hergestellten und gehandelten Produkten zu ermöglichen braucht es einen Markt von einer gewissen Grösse. Diesen Markt schaffen wir mit einer Community-Plattform. Das erste Ziel der Aktiengesellschaft wird es sein eine gute Plattform zu entwickeln. Der Betreib der Plattform liegt bei der Aktiengesellschaft, das Programm und die Daten gehören jedoch der Stiftung. (siehe Punkt 2).

9. Einbindung möglichst vieler Mitgliedern:
Die Plattform kann verschiedenen NPO’s die ideell in unsere Richtung gehen und die noch keine eigene Kommunikationsplattform entwickelt haben angeboten werden. Der Vorteil für die Organisationen ist es:

Keinen eigenen Entwicklungs- und Wartungsaufwand
Keine Abhängigkeit von einem profitorientierten Unternehmen
Chance der grösseren Vernetzung über die eigene Institution hinaus

10. Einbindung von ProdukteentwicklerInnen:
Die Stiftung äufnet Gelder für die Entwicklung von sinnvollen Produkten. In Diskussionsforen der Community-Plattform gibt es Vorschläge für wünschenswerte nachhaltige Produkte. Die gesamte Community hat über Pools die Möglichkeit Projekte zu priorisieren und Entwicklungen mitzufinanzieren.

11. Einbindung von ProduzentInnen:
ProduzentInnen, die einen Vertrag mit einem Reglement für faire und nachhaltige Produktion mit der Aktiengesellschaft abschliessen, sind berechtigt die Produkte-Entwicklungen zu nutzen. Sie haben über die Community-Plattform Zugang zu interessierten Kunden, die schon die Entwicklung der Produkte gewünscht und ev. sogar finanziell unterstützt haben.

12. Einbindung von Handels- und VertriebspartnerInnen:
HändlerInnen, die einen Vertrag mit einem Reglement für faire Handel mit der Aktiengesellschaft abschliessen, sind berechtigt, die Produkte in ihr Sortiment aufzunehmen. Sie erhalten Zugang den KonsumentInnen der Community-Plattform.

Innovationsplattformen

2008-05-02T19:51:00.004+02:00

Innovations-Plattformen schiessen im Moment wie Pilze aus dem Boden (oder biologisch genauer aus dem Mykorrhiza des WWW's). Da gibt es z.B. openinnovation.ch. Diese Schweizer Plattform im Pilotbetrieb, verschenkt eifrig iPods und lockt
InnovatorInnen mit Prämien von ein paar tausend Franken für Ideen, die vom anfragenden
Unternehmen übernommen werden. Es sind dabei tatsächlich interessante Fragestellungen dabei. Zum Beispiel sucht WWF nach der besten Idee, wie private Bauherren zu überzeugen wären, sich vermehrt für ein Öko-Haus zu entscheiden.

Für ein Rätselraten in Blogosphäre hat Tchibo mit Tchibo ideas gesorgt. Die Plattform wurde
von einer cleveren PR-Kampagne begleitet.

Ich frage mich, ob und wenn, wie lange diese Plattformen funktionieren. Bei Tchibo haben wir es auf jeden Fall mit "Werbung der 4. Art" zu tun. Da der Kaffeeröster sein Geld schon lange mit mehr oder weniger sinnlosen und/oder pfiffigen Produkten verdient, springt vielleicht sogar die eine oder andere Idee heraus, die sich zu Geld machen lässt. Gut gemacht ist das Teil auf jeden Fall und eine gelungene PR-Aktion ebenfalls. Es ist erfreulich zu sehen, das clevere Projekte manchmal ein besseres Marketing-Instrument sind als dröde Werbung.

Spannend wird es, wenn diesen Plattformen einmal eine Plattform gegenübersteht, in der die Ideen der InnovatorInnen nicht von einem Unternehmen ausgebeutet werden, sondern allen zu gute kommen. Eine Plattform, in der die tatsächliche Arbeit anständig bezahlt wird und Crowdsourcing vor allem zur Verbesserung der Ideen verwendet wird.

Ich kann mir gut vorstellen, dass dort dann tatsächlich die "Kluge Köpfe unter sich" (Zitat Tchibo) sein werden. Auf jeden Fall zeigen all diese Initiativen, dass sich die Welt schwungvoll in eine Richtung bewegt, die wir für unser Projekt nutzen können.

Open-Source Produkteentwicklung: Homebrew Mobile Phone Club

2008-03-28T12:43:00.005+01:00

Produkteentwicklung und Design von Menschen für Menschen - unabhängig von der grossen Industrie - ist ein Traum und auch ein Bedürfniss. Eine Initiative die schon seit ein paar Jahren in diese Richtung geht ist der Homebrew Mobile Phone Club. Einen älteren Artikel dazu habe ich in Wired gefunden. Darauf gestossen bin ich über einen lesenswerten Artikel im Standard von heute:

"Doch während sich gemeinschaftliche Kreativität derzeit bei Computergames, Enzyklopädien oder wissenschaftlichen Theorien austobt, könnten in der nächsten Dekade auch Güter wie Kühlschränke, Autos oder Bereiche wie Bildung und Gesundheitswesen drankommen.
Schon jetzt entwickelt der US-amerikanische "Homebrew Mobile Phone Club" Open-Source-Handys. 2007 startete zudem in China "OpenMoko", ein Handy, dessen Software sich über eine Web-Community steuert. Je mehr Produkte kleine Computer sein werden, desto stärker wird der Einfluss der kollektiven Innovation sein."

Erfolgreich dank glaubwürdigem Geschäftsmodell

2008-02-29T13:21:00.005+01:00

Fussball ist Big Business. Einer der erfolgreichsten Clubs (FC-Barcelona) entzieht sich dieser Logik und ist ein gemeinnütziger Verein geblieben, der seinen Fans gehört. Auf Ihrem Trikot prangt das Logo von Unicef. Der FC-Barcelona sponsort das Kinderhilfswerk und stellt ihm die Werbefläche kostenlos zur Verfügung!

"Oberste Maxime eines Sportvereins ist nicht die Gewinnerzielung, sondern die Verfolgung sportlicher Ziele. Mitglieder, Fans und Sponsoren des FC Barcelona können also sicher sein, dass alle erzielten Erträge dem Sport zugute kommen. Demgegenüber müssen etwa die Anhänger und Sponsoren von Manchester United befürchten, dass die Eigentümer in erster Linie Profitziele verfolgen. Das rasante Umsatzwachstum des FC Barcelona an seinen englischen Konkurrenten vorbei deutet darauf hin, dass Fans und Sponsoren vielleicht doch lieber den Fussball und Unicef unterstützen als US-amerikanische Milliardäre. " Schrieb die NZZ am 22.06.07 dazu.

Der FC Barcelona liefert damit ein weiteres Beispiel, dass Erfolg haben, sinnvolle Ziele erreichen und faire Löhne bezahlen nicht zwangsläufig eine Kapitalgesellschaft benötigt. Glaubwürdigere Geschäftsmodelle sind sogar oft erfolgreicher.

Wahlfreiheit und Gestaltungsfreiheit

2008-02-25T00:07:00.003+01:00

In der Doktorarbeit von Barbara Wenk finde ich eine interessante Passage: Die Museologin unterscheidet in ihrer Arbeit "Zur gegenwärtigen Praxis des Ausstellens von Technik am Mueseum" zwischen Wahlfreiheit und Gestaltungsfreiheit von MuseumsbesucherInnen. Die Wahlfreiheit setzt sie mit der Rolle von KonsumentInnen gleich. Als KonsumentInnen haben wir die Wahl zwischen verschiedenen Angeboten. Das suggeriert Freiheit. Wie eingeschränkt diese jedoch durch die gebotenen Wahlmöglichkeiten ist und wie anders eine Freiheit aussieht, die in der aktiven Mitgestaltung liegt, gerät dabei schnell aus dem Blickfeld.

Es wird mir klar, warum mir bei unserem Projekt so wichtig ist, dass die Beteiligten zumindest von der Möglichkeit her zu ProsumerInnen werden können. Also zu Menschen, die eine wesentliche Spaltung unserer Zeit überwinden: Als KonsumentInnen leben wir in der Illusion der Freiheit. Als Beteiligte an den Produktionsprozessen sind wir jedoch den Zwängen und Systemen unseres Wirtschaftssystem ausgesetzt. Ein System in dem sich die Wenigsten von uns als Gestaltende erleben. Oft erzeugen wir durch unsere Wahlen als KonsumentInnen (möglichst preiswert, Dienstleistungen rund um die Uhr verfügbar usw.) sogar den Druck, unter dem wir dann als Angestellte oder FreiberuflerInnen leiden.

Zweites Spinnerclubtreffen

2008-02-24T11:06:00.008+01:00

Unser zweite Club-Treffen fand am 24.1. in Zürich statt. Dabei waren Andreas, Christoph, Felix, Alex und ich. Das Essen war wieder exzellent.

Wir hatten diesmal 3 neue Teilnehmer. Drei TeilnehmerInnen vom letzen mal, ging der vorgeschlagene Termin nicht und Christian war immer noch in Brasilien.

Ich wünschte mir, dass wir an den Schnittstellen weiterarbeiten. Es zeigte sich aber, dass zwei Problemfelder im Vordergrund standen und der weiteren Diskussion bedurften.

- Wie sieht die Vision in seiner entgültigen Entfaltung aus?

- Wie sehen die kleinen ersten Schritte aus, die diese Entfaltung ermöglichen? Wo starten?

Diese grundsätzlichen Fragen wurden aufgeworfen, weil wir teilweise neue Leute waren und daher einige der bisher gemachten Schritte von der Gruppe nochmals nachvollzogen werden mussten. Der Spagat zwischen einer grossen Vision und – im Moment - sehr kleinen Ressourcen ist auch tatsächlich eine der aktuellen Problemstellungen unseres Projektes.

Die Frage kann auch anders gestellt werden: Wie muss der „Gencode“ des Projektes beschaffen sein? Es lohnt sich, intensiv darüber nachzudenken, bevor wir mit der Realisierung starten. Wir sehen im Moment viele gute Ideen von vielen verschiedenen Gruppierungen entstehen. Meist fliest schon bald viel Arbeit und Herzblut in solche Projekte. Ab einem gewissen Punkt kommen manche davon nicht mehr vom Fleck. Ein Grund dafür ist oft ein fehlerhafter „Gencode“, ein Systemfehler, der in der Pionierphase mit Enthusiasmus und Improvisationsgabe überspielt werden kann, später dann aber zum Stillstand des Projektes führt. Die „Verfassung“ die wir anstreben, sollte von Anfang an funktionieren und gleichzeitig einen mögliche stürmische Entwicklung verkraften können und auch im voll entfalteten Projekt funktionieren.

Drei Punkte haben wir dazu herausgearbeitet. Sie können in einem zeitlichen Ablauf gesehen werden.

Erstens: Ein Kernpunkt des Projektes ist für uns die Governance. Das Projekt darf nicht proprietär sein, oder anders ausgedrückt: Es soll allen wesentlichen Nutzergruppen gehören und über ein System von Regeln von diesen auch kontrolliert und verändert werden können. Ein grosses Problem bei allen Social Networks und Organisationen wie Amazon oder Ebay ist eben gerade, dass sich zwar alle beteiligen dürfen (Konten eröffnen, Beiträge oder Produkte einstellen usw.) Die Platformen selber aber einzelnen Menschen oder Gruppierungen gehören, deren Entscheidungen und Interessen für die grosse Gruppe der NutzerInnen nicht transparent sind und nicht beeinflusst werden können. Kommerzielle, manchmal jedoch auch Nonprofit-Projekte scheitern an diesem Punkt, wenn die Macht- und Einflussstrukturen nicht schon von Beginn an richtig aufgebaut und ausbalanciert sind.

Zweitens: Die Organisation soll Einnamen erwirtschaftet. Es braucht also ein Modul das Umsätze generiert. Da unsere Plattform ProduzentInnen einbinden will, sollte sie selber nicht als Produzentin auftreten. Sie kann aber am Umsatz der gehandelten Produkte beteiligt sein und Dienstleistungen anbieten, die entweder für ProduzentInnen, für KonsumentInnen, für EntwicklerInnen und für HändlerInnen und im besten Fall für alle diese Gruppen oder für die Kommunikation unter ihnen sinnvoll sind.

Drittens: Die Einnahmen aus den Umsätzen sollen eingesetzt werden, um denen, die Dienstleistungen erbringen faire Löhne zu bezahlen. (Das die angeschlossenen Produzenten Produkte mit einem sozialen Mehrwert anbieten und die KonsumentInnen bereit sind diesen Mehrwert auch zu bezahlen, versteht sich von selbst)

Die angestrebte Organisation ist also eine Platzform, die fairen Handel ermöglicht und möglichst viele ProduzentInnen, HändlerInnen, ProdukteentwicklerInnen und KonsumentInnen in ein faires und durchschaubares System einbindet. Anderseits aber auch ein Unternehmen, das Dienstleistungen erbringt, Umsatz generiert und ab einer gewissen Grösse mit seiner Finanzkraft auf wirtschaftliche Prozesse Einfluss nehmen kann. Dabei gehört es allen Nutzerinnen und wird über eine schlanke Verwaltung aber auch über ein cleveres Kommunikations- und Mitbestimmungssystem von der Basis aus kontrolliert.

Das tönt jetzt erst mal ziemlich abstrakt. Aber wenn wir von Strukturen und Funktionen reden, kommen wir nicht darum herum, uns auf eine gewisse Abstraktionsebene zu begeben.

Wir waren uns einig, dass die Vision in ihrer entfalteten Form möglichst konkret ausformuliert werden sollte; in einer Sprache, die bildhaft und allgemein verständlich ist. Eine Arbeit, die ich in den nächsten Wochen in Angriff nehmen werde. Einige Anregungen zu einem Gesamtbild sind schon in der aktuellen Internetpräsentation und diesem Blog enthalten.

Die Frage nach dem Startpunkt blieb in der Runde erst mal unbeantwortet. Aufbau einer Handelsplattform a la Ebay? Das macht im Moment unter anderen schon Faircustomer.ch. Mit einem einzelnen Produkt beginnen, das exemplarisch in einem Produzenten-Konsumente-Netzwerk entwickelt und vertrieben werden kann? Das macht unter andern schon Massschuh.de. Erst mal einfach den Community-Teil aufbauen? Internetgemeinschaften in denen sich Menschen „nur“ virtuell treffen und austauschen, gibt es wohl schon mehr als genug. Neu und interessant zum Beispiel Weltretter.org, weil sich diese Plattform über Aktivitäten und nicht einfach über Socializing definiert.

Mitte Februar in einem Gespräch mit Christian ging’s dann mit dieser Frage einen Schritt weiter: Warum nicht tatsächlich mit einem Community-Modul beginnen? Erstens gibt es – nach unserem Wissensstand – keine einzige Community-Platform, in der die Nutzer auch die Besitzer sind. Diese aufzubauen würde uns die Möglichkeit geben, erst mal in einem relativ kleinen Rahmen wertvolle Erfahrung in der Governance eines von Nutzern verwalteten Systems zu sammeln. Zweitens wären in so einer Plattform erste Dienstleistungen möglich, für die wir bereit wären, monatlich einen angemessenen Betrag zu bezahlen. Christian und ich haben dazu gleich mal ad hoc eine Anzahl realisierbarer Funktionen zusammengetragen, die wir uns von einer solchen Plattform wünschen wurden und die uns bei allen bestehenden Anbietern fehlen. Zum Beispiel die Möglichkeit alle eigenen Kontakte und nicht nur diejenigen, die auch auf der Plattform angemeldet sind zu verwalten oder auch eine abslolut spamfreie EMail-Lösung. Das Geld das über eine solche Dienstleistung in die Kasse gelangen würde, könnte in die Weiterentwicklung der gemeinsamen Vision fliessen.

Wen die Governance im kleineren Rahmen gut funktioniert, können wir weitere Module entwickeln, oder bestehende Initiativen, die den gleichen ideellen Zielen verpflichtet sind, einbinden.

Produktetransparenz dank Internet

2008-01-23T15:54:00.000+01:00

Glasnost im Glas Most

Wenn eine Idee folgerichtig ist, gibt es viele Initiativen, die in eine ähnliche Richtung gehen und in ihrem Teilbereich auch schon viel weiter sind als zum Beispiel unser "Spinnerclub".

Daher werde ich immer wieder auf Projekte hingewiesen. Das ist ein gutes Beispiel für Crowdsourcing. Wir müssen nicht alles selber recherchieren, viele interessante Kontakte, werden an uns herangetragen.

Hier also mal herzlichen Dank für all die Hinweise, Links und Ideen, die uns aus aller Welt zufliegen.

Zwei initiativen, die sich mit der Transparenz von Konsumgütern beschäftigen, möchte ich heute kurz vorstellen:

http://www.codecheck.ch/ sammelt Informationen über Produkte. Zugänglich sind sie über den Barcode. In Zukunft kann so das Handy mit Fotofunktion zu einem Scanner werden, über den direkt im Laden herstellerunabhängige Informationen über Produkte abrufbar sind.

http://www.natureandmore.com/ ist im Dezember 2004 entstanden als ein System zur Qualitätssicherung der Firma Eosta, einem niederländischen Händler für frisches Obst und Gemüse aus biologischem und biologische-dynamischem Anbau. Bereits in der kurzen Zeit seit der Gründung konnte Nature & More mit fünf führenden Unternehmen aus dem Bereich des kontrolliert biologischen Anbaus Verträge abschließen. Die Zahl der weltweit betreuten und bewerteten Anbauer wächst ständig. Hier ist es nicht der Barcode, sondern einen eigene 4-stellige Nummer auf der Verpackung, die den Zugriff auf viel Hintergrundinformation erlaubt.

Social Entrepreneurship geschieht in Netzwerken

2008-01-21T19:13:00.000+01:00

Ein Artikel in der WOZ vom 10.01.2008 über die Remei AG zeigt exemplarisch, wie soziales und nachhaltiges Wirtschaften möglich ist und das es in sozialen Netzwerken geschieht.

Es zeigt auch, dass der Aufbau dieser Netze oft Knochenarbeit ist. Es braucht jahrelange Überzeugungsarbeit um eine gute Idee in den Köpfen von genügend Menschen zu verankern und die Arbeit dieser Menschen in wirtschaftlich funktionierenden Netzwerken zu verknüpfen.

Apropos Soziale Netzwerke: Ob und wenn ja, wie webbasierte "Social Networks" bei solchen Prozessen helfen können wird Ansatzweise im Blog Nachhaltig Beobachtet diskutiert

Team - AG

2008-01-16T23:16:00.002+01:00

Dieses Projekt zielt nicht ganz in die gleiche Richtung und ist trotzdem vom Geist her verwandt mit den Projektonauten - Vor allem da es teilweise von den gleichen Personen stammt ;-)

Mehr zum Hintergrund in einem Interview mit den Initianten.

The Story of Stuff

2008-01-04T12:28:00.000+01:00

Ein kurzes Video, das zeigt, wo unser "Zeugs" herkommt und wo es hingeht.

Nicht, dass wir das nicht schon alles wüssten. Aber es ist sehr gut zusammengefasst und sehr einfach und verständlich dargestellt.

(in Englisch und mit Daten die teilweise auf die USA bezogen sind)

Die Tatsachen

2007-12-20T10:01:00.001+01:00

Um unsere Spielwiese genauer einzugrenzen und dem Vorwurf, wir seien einfach „a bisserl naiv“ entgegenzuwirken, möchte ich hier eine Liste von Tatsachen zur Diskussion stellen, mit denen wir bei unserer kniffligen Aufgabenstellung rechnen müssen. Ergänzungen sind natürlich willkommen. Du bist auch zur kritischen Nachprüfung eingeladen,, ob es sich bei erwähnten Punkten tatsächlich um Tatsachen und nicht eher um hartnäckige(vor-) Urteile handelt. Schliesslich kannst du auch clevere Ideen oder gute Praxisbeispiele hinterlegen, die zu einer Lösung beitragen können.

Erste unvollständige Liste:

Professionelle Entwicklung, Einkauf und Marketing übernehmen in einer funktionieren Organisation eine wichtige Übersetzungsarbeit zwischen ProduzentInnen und KundInnen. Das kann nicht einfach über durch eine Plattform ersetzt werden
Internetplattformen ohne persönliches Beziehungsnetz, reale Begegnungsmöglichkeiten und gemeinsame konkrete Interessen funktionieren nicht.
Ein System, dass unserer Vision entspricht muss ein gewisses Volumen entwickeln um rentabel zu sein. Es braucht daher ziemlich viel Kapital in der ersten Phase.
Je grosser eine Organisation ist, um so schwerfälliger und undemokratischer wird sie normalerweise.
Wenn die Governance bei allen Stakeholdern bleiben soll, werden diese InvestorInnen nicht bei „normalen“ Venture-capitalists zu finden sein.
Das System muss auch ausserhalb des Internets sichtbar sein und Menschen, die keine Computer-Kids sind über verschieden Formen von Assistenz Zugang ermöglichen. Die Internet-Freaks können jedoch bei der Entwicklung und Verbreitung eine wichtige Rolle spielen.
Von den Produkten, die sich auf den ersten Blick für unserer System eignen (Textilien, Kaffee usw) gibt es schon gute Lösungen im Fairtrade-Bereich.
Jedes Produkt muss neu betrachtet werden. Es gibt in der Entwicklung, der Produktion und in der Logistik oft wenig Gemeinsamkeiten zwischen verschiedenen denkbaren Produktegruppen. Das Bilden von zuverlässigen Kompetenz- Clustern ist daher ev. aufwändig und kostspielig.
Fairtrade ist ein schwer zu fassender Begriff und stellt hohe Anforderungen an Information, Kommunikation und Kontrolle.
Menschen sind grundsätzlich träge. Eine genügen grosse Gruppe muss sich aber schon früh bewegen, damit ein Markt entsteht.

(Liste bitte ergänzen)

„Cropster.org“ bringt Kaffeebauern bessere Vermarktungschancen

2007-12-19T20:26:00.000+01:00

„Internet kann Kaffeebauern zu besseren Produkten und Chancen am Markt helfen. Cropster.org eine von österreichischen Entwicklern betriebene neue Online-Plattform soll dazu beitragen“, berichtet der Standard vom 19.12.07

Cropster ist eine Drehscheibe zwischen Kaffeebäuerinnen und Bauern, Zwischenhandel und Röstereien. Die Plattform macht den Markt transparent und gibt den ProduzentInnen dadurch die Möglichkeit zum Planen und bessere Preise zu erzielen.

Das Problem mit dem Umgang der Technologie in den Ländern des Südens hat sich den drei Entwicklern auch gestellt. Computer oder PDA zur Dateneingabe seien für die meisten Bäuerinnen und Bauern zu komplex. Handy und SMS hingegen inzwischen weit verbreitet. Martin Wiesbauer vom Entwicklerteam sagt: “Es gibt Gegenden, die kein Wasser und keinen Strom, aber Mobilfunk haben“ Die Online-Eingaben erfolgen dann bei den Genossenschaften, die sowohl über Internet als auch qualifizierte Leute verfügen.

Cropster ist übrigens eins der Projekte, die im Rahmen der net culture lab unterstützt wurde. In Wien und Dornbirn bietet dieses jungen EntwicklerInnen eine Art Innovationsbüro mit der nötigen Infrastruktur.

Die Roten schreiben schwarze Zahlen

2007-12-16T15:12:00.002+01:00

Mit dem Titel "Die Roten schreiben schwarze Zahlen" gibt es ein absolut lesenswerter Artikel von Cécile Raimbeau

"Lieber etwas unternehmen als arbeitslos werden. Nach Argentinien und Venezuela «erobern» nun auch in Europa immer mehr ArbeiterInnen ihre Firmen, bilden Genossenschaften und Kooperativen und retten so ihre Arbeitsplätze. Nur die Regierungen der EU scheinen dies nicht zu goutieren."

Zu lesen in der neuen (deutschen) Ausgabe von "Le Monde diplomatique". Erfolgsberichte aus der kooperativen Wirtschaft werden immer noch viel zu wenig wahrgenommen. Wer weiss hierzulande z.B. dass es in Spanien über 45´000 selbstverwaltete Betriebe gibt?

Die Interfaces des Projektes

2007-12-15T12:44:00.000+01:00

Produkte-EntwicklerInnen

2007-12-15T12:25:00.003+01:00

ProduzentInnen

2007-12-15T12:23:00.000+01:00

Unter dem Label "Schnittstellen" möchte ich verschiedene Zugänge zu unserer Idee zur Diskussion stellen. Es sind Fenster auf ein Projekt, das wir in seiner Gesammtheit noch nicht erfassen können. Betrachte sie als Skizzen oder als Anregung zum Weiterdenken und "Weiterspinnen".

Intention: Ich möchte Produkte herstellen, die auch wirklich gebraucht werden, die AbnehmerInnen finden und möglichst ökologisch sind. Dafür möchte ich einen fairen Lohn

Ich erhalte Zugang zu einem grossen Markt an Menschen die nicht nur meine Produkte kaufen, sondern auch an meinen Lebensumständen interessiert sind. Da es zwischen mir und meinen KonsumentInnen eine Feedback-Schlaufe gibt, bekomme ich auch mit, was meine Kunden wirklich brauchen. Sie machen mir Vorschläge für Verbesserungen und geben mir Hinweise, was in den nächsten Monaten oder Jahre nachgefragt werden könnte.

Zusätzlich bekomme ich Zugang auf Produktions-Know-how und eventuell auch zu Startkapital und zu industriell gefertigten Bestandteilen meiner Produkte.

HändlerInnen

2007-12-15T12:20:00.000+01:00

Unter dem Label "Schnittstellen" möchte ich verschiedene Zugänge zu unserer Idee zur Diskussion stellen. Es sind Fenster auf ein Projekt, das wir in seiner Gesammtheit noch nicht erfassen können. Betrachte sie als Skizzen oder als Anregung zum Weiterdenken und "Weiterspinnen".

Intention: Ich möchte mich mit dem Handel sinnvoller Produkte selbständig machen mit einem Geschäftslokal oder als Kundenberater

Ich finde im System alle Informationen und Produkte die ich brauche um mich mit wenig aufwand selbständig zu machen. Mein Geschäft oder - wenn ich ohne Ladenlokal als DirektverkäuferIn starte - meine Heimadresse hilft den Menschen, die Produkte suchen, diese möglichst vor Ihrer Haustüre zu finden.

Ich kann natürlich auch mein schon bestehendes Geschäft mit einzelnen Produktelinien aus dem System ergänzen.

KäuferInnen

2007-12-15T12:17:00.000+01:00

Unter dem Label "Schnittstellen" möchte ich verschiedene Zugänge zu unserer Idee zur Diskussion stellen. Es sind Fenster auf ein Projekt, das wir in seiner Gesammtheit noch nicht erfassen können. Betrachte sie als Skizzen oder als Anregung zum Weiterdenken und "weiterspinnen".

Intention: Ich möchte mit wenig Aufwand die ökologisch und sozial besten Produkte kaufen

Ich habe als Funktion im Netzwerk einen persönlichen Kauf-Assistenten, der mir möglichst viel Arbeit abnimmt. Im Prinzip kann ich hier ein virtuelles Kaufhaus einrichten, in dem genau die Produkte drin sind, die ich brauche. Ich kann bekannte Artikel aber auch Produkeanfragen in diesen "Shop" stellen. Für diese erhalte ich dann aus dem System gemäss meinen Kriterien die besten Vorschläge. Das System zeigt mir auch, wo es ein reales Lokal oder eine selbständige Kundenberaterin in meiner Nähe gibt, bei der ich das Produkt anschauen und kaufen kann oder wer aus meinem Netzwerk gute oder schlechte Erfahrungen mit dem Produkt gemacht hat.

Sozial Community Network

2007-12-15T12:04:00.000+01:00

Unter dem Label "Schnittstellen" möchte ich verschiedene Zugänge zu unserer Idee zur Diskussion stellen. Es sind Fenster auf ein Projekt, das wir in seiner Gesammtheit noch nicht erfassen können. Betrachte sie als Skizzen oder als Anregung zum Weiterdenken und "weiterspinnen".

Intention: Ich möchte mich mit gleichgesinnten Menschen vernetzen

Ein Netzwerk als grosse intentionale Gemeinschaft von Menschen, denen Nachhaltigkeit, Oekologie und FairTrade wichtig sind. Diese Gruppe ist mittlerweile unter den Kürzeln LOVOS (Lifestyle of Voluntary Simplicity) und LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability) bekannt.

Die TeilnehmerInnen machen, was in allen Sozial-Community Netzwerken im Internet gemacht wird. Sich verknüpfen, Informationen austauschen, diskutieren usw.

Dieses Netzwerk ist der Boden für viele der weiteren Aktivitäten. Hier stellen die ProduzentInnen Ihre Produkte und Cooperativen vor. Die KonsumentInnen diskutieren mit den ProdukteentwicklerInnen, die ProduzentInnen finden ihre AbnehmerInnen in der Gemeinschaft und schaffen langfristige auf vertrauen basierte Kundenbeziehungen.

Interview in NachhaltigBeobachtet

2007-12-11T23:15:00.000+01:00

Reto Stauss führt seit einiger Zeit einen informativen und gut recherchierten Blog zum Thema Nachhaltigkeit. In diesem ist heute ein Interview zu unserem Projekt erschienen. Ich freue mich über die rasche und spannende Vernetzung.

Das Potential von nicht proprietären Organisationen

2007-12-09T17:27:00.001+01:00

Es ist extrem wohltuend, sich mit Menschen auszutauschen, die sich durch Kreativität und Erfahrung auszeichnen. Solche Gespräche sind für mich wie Oasen in denen ich meine Nahrungs- und Wasservorräte neu auffülle, um die nächste Etappe durch die Wüste der Ideenlosigkeit und des "das geht doch nicht" in Angriff zu nehmen. Heute war Christian zu Besuch. Er hat viel Erfahrung in Unternehmensgründungen (war unter anderem Mitbegründer der ABS) und ist ein einer der kreativsten Fachleute für Finanzierungfragen, den ich kenne.

Während einem entspannten Spaziergang haben wir uns gefragt, in welchen Projekten oder Organisationen wir uns wirklich engagieren würden. Dabei wurde klar, das es eine Organisation sein muss, die allen Beteiligten gehört und eine Verfassung hat, die einen Verkauf verunmöglicht. Ein klassischer Startup mit Unterstützung von Venture-Kapitalisten kommt da natürlich nicht in Frage. Wir hätten überhaupt keine Lust unsere wertvolle Kreativität und Lebenszeit in ein ideelles Projekt zu stecken, das schliesslich mit grossen Gewinnen für die Gründer an der Börse versilbert wird.

Wir waren uns ziemlich sicher, dass die meisten wirklich klugen und engagierten Menschen so denken. Für unser Projekt möchten wir jedoch viele dieser Menschen ins Boot holen - Arbeit gibt es genug.

Social-Community-Hype

2007-12-06T17:06:00.001+01:00

Der Blog zweinull.cc zählt im Oktober alleine in Deutschland über 100 Social - Networking - Communities. Jetzt geht es offenbar um die Alleinstellungsmerkmale. Im November ist mit Kaioo das erste "wohltätige Netzwerk" dazugekommen.
Der Verdrängungskampf ist - sichtbar lanciert durch die Beteiligung von Microsoft an Facebook - schon voll losgegangen. Das Netzwerk der Telekom ist eins, dass jetzt mangels Erfolg schliesst und Heise Online meint dazu lakonisch: "Bei so viel Konkurrenz muss man kein großer Prophet sein, um vorherzusagen, dass noch etliche weitere Dienste ihre Pforten wieder schließen werden"

Neue Moneta Ausgabe

2007-12-05T17:28:00.000+01:00

Die neue Moneta Ausgabe (Zeitschrift der alternativen Bank Schweiz) ist für unser Projekt interessant. Neben einem allgemeinen Artikel zum Thema "Fairer Handel" (Seite 6 - 7) ist "Demokratie in der Wirtschaft" ein zweites Schwerpunktthema.

Faircustomer.ch

2007-12-05T16:16:00.000+01:00

Das ist ja eine Ueberraschung! In Zürich - der Stadt der Ueberprivilegierten - gärt einen neue spannende Idee, die an Fairness, Mitgefühl und Verantwortung appeliert. Und das gleichzeitig an mehrere Orten! Neben unserem eigenen Projekt und Utopia.de ist im November auch noch eine andere Initiative Online gegangen: www.Faircustomer.ch

Wahrscheinlich ist es aber auch kein Zufall sondern ganz einfach der Zeitgeist. Auf jeden Fall ist es ein gutes Zeichen. Das Momentum für die Idee scheint zu stimmen...

Utopia gibt es schon ! ? !

2007-11-23T17:23:00.000+01:00

Gewisse Ideen liegen einfach in der Luft und warten nur darauf vom Zeitgeist wachgeküsst zu werden...

Es gibt das "Wikipedia für ethischen Konsum." Dazu folgender Artikel aus der TAZ

"Das Portal ist jetzt seit zwölf Tagen online, 3200 Utopisten haben sich angemeldet. Bislang hält die Gemeinde allerdings ihr Ökofachwissen noch ziemlich hinterm Berg. Schokotafeln und Turnschuhe werden mit "super lecker", "super stylish" und "super bequem" beschrieben. Hintergrundinfos findet man auf der Seite trotzdem. Denn Utopia bekommt Unterstützung vom Freiburger Ökoinstitut." (TAZ)

Utopia gibt es also schon - ansatzweise! Die Seite zeigt zumindest, dass Die Idee, Community mit dem Handel von sinnvollen Produkten zu verquicken auch von anderen aufgegriffen wird und das Crowdsourcing gerade mit ideelen Themen verknüpft, funktionieren kann.

Ich werde mal mit den UtopistInnen Kontakt aufnehmen und hier darüber berichten. Um ein Partner für unser Projekt zu werden, müsste es nicht proprietär sein und sich in Richtung Produzenten - Konsumenten Community weiterentwicklen können. Aber why not...

Erster Spinnerclub

2007-11-19T12:50:00.000+01:00

Oliver, Christoph, Raphael, Sabine, Billo und ich haben uns am 30. Oktober zu einem feinen Znacht und einem anregenden Gespräch getroffen.

Dabei zeigte es sich natürlich, wie unausgegoren die Idee ist. Wir haben wild durcheinanderdiskutiert und sind oft bei den "was alles nicht geht" hängen geblieben. Ein Diskussionsstrang drehte sich um die Frage, ob Handel nicht grundsätzlich regional sein sollte, ein anderer um die Schwierigkeit der "Übersetzungsarbeit" zwischen verschiedenen Sprachen und Kulturen.

Mit einzelnen Elementen des "Baukastens" konnten wir nicht richtig spielen, da sie den meisten nicht so vertraut waren. "Open-Source" löste in der Runde eher eine kollektive Abwehr-Reaktion aus ;-) und das chaordische Organisationsmodell ist leider noch wenig bekannt.

So blieb am Schluss so etwas wie ein "alternatives eBay" übrig. Etwas wenig für eine Idee, die mit dem Anspruch angetreten war, die Welt zu verändern ;-)

Damit kein falsches Bild entsteht: Es war eine spannende Diskussion, der Wein floss in Strömen und das Essen war gut. Auch muss die Idee irgendwie etwas ausgelöst haben, dass zum Nachdenken oder besser zum Weiterdenken anregt. Eine Einladung zu Oliver oder Billo nach Winterthur ist auf jeden Fall angekündigt. Auch die Gebana hat sich gemeldet und möchte „mitspinnen“.

Klar wurde mir an diesem Abend auch folgendes: Die EDV-technische Seite von so einem Projekt lässt sich mit den heutigen Mitteln lösen. Wahrscheinlich stellt auch die Logistik keine unüberwindlichen Hindernisse. Viel schwieriger gestaltet sich die Fragen der Governance.

Zukünftige Spinnerclubs werden wir wohl sinnvollerweise auf einzelne Module oder Teilaspekte des Themas beschränken. Zum Beispiel auf die Interfaces:

Was erwarte ich als Konsument von einem solchen System?
War erwarten Menschen, die an Corporate Governance interessiert sind?
Was die Hersteller?

Ich glaube, dass es sehr spannend wird, das ganze Projekt erst einmal als „black Box“ zu sehen. Wir beschreiben einfach des gewünschte Verhalten der Organisation aus der Sicht der verschiedenen Ziel- und Anwendergruppen, ohne uns um die technische Seite – und dadurch um die Machbarkeit - zu kümmern.

Innen und aussen

2007-11-18T22:10:00.002+01:00

Wer sich auf zwei Beinen bewegt, muss damit rechnen, bei jedem Schritt aus dem Gleichgewicht zu geraten. In diesem Blog bewege ich mich auf zwei Beinen. Das eine versehe ich mit dem Label „aussen“. Hier geht es um die Beschreibung der konkreten Projektschritte. Die Dokumentation der äusseren Entwicklung einer Idee. Das andere trägt das Label „innen“ hier geht es um meine Reflexionen und die Gefühlszustände, in die mich der aktuelle Projektverlauf versetzt. Normalerweise wird dieser zweite Teil einer Projektgeschichte nicht dokumentiert. Er ist zu persönlich. Eigene Zweifel, Unsicherheiten und Grössenphantasien haben keinen Platz in einem erfolgreichen Projektmanagement.

Wenn wir uns jedoch nicht nur als Teil eines Projektes, sondern ein Projekt auch als Teil von uns verstehen, macht diese doppelte Berichterstattung Sinn. Von „innen“ betrachtet, eröffnet sich eine ganz neue Dimension in der Projektarbeit. Projekte entfalten eine Dynamik, die ihre ganz eigenen Chancen aber auch ihre ganz eigenen Gefahren bergen. Gewisse Projektverläufe können zu einem fruchtbaren Persönlichkeitswachstum beitragen. Manchmal bringen unsProjekte aber auch in Gefahr, psychosomatische Leiden zu entwickeln. Unabhängig von ihrem äusseren Erfolg oder Misserfolg können sie die beteiligten Menschen in schwere Kriesen stürzen.

So wird die ehrliche doppelte Berichterstattung, die vielleicht für einige zuerst einmal als unnötig oder sogar kontraproduktiv erscheint, zu einer Stärke. Das Taumeln zwischen den Schritten, der gleichzeitige Blick auf Innere und äussere Prozesse, ermöglicht ein dynamisches Gleichgewicht, eine Balance, die sowohl das Projekt, wie auch die ProjektonautInnen gesund erhält.

Warum Projektonaut?

2007-11-14T22:47:00.001+01:00

Projekte zu realisieren, die aus Träumen entstehen, solche, die in einer neuen Art in eine gegebene Realität eingreifen, lassen sich nicht einfach aufgleisen. Sie gleichen Reisen in eine innere und eine äussere Welt. Wir werden dabei zu „Projekt-SeefahrerInnen“ (nautēs = Seefahrer) die durch unbekannte und oft stürmische Meere segeln.

Es gibt diese Träume oder Ideen, die nie zu Ende gedacht werden oder zu einem allgemeinen "man müsste" Vortrag führen. Warum gehen wir so wenige realitätsverändernde Ideen wirklch an? Fehlt uns die Zeit? Haben wir Angst von dem Scheitern? Wissen wir nicht, wie wir Schiffe bauen könne, wie wir uns als Crew verständigen, wie wir in unbekannten Gewässern navigieren sollen? Was passiert, wenn jemand, oder noch besser eine Gruppe, beschliesst: Das versuchen wir trotzdem und sich dann tatsächlich auf den Weg macht?

Ein solcher Prozess möchte ich aufzeichnen. Es könnte eine Reise werden, die früh zu ihrem Ende kommt oder auch ein Abenteuer mit ungewissem Ausgang. Eine spannende Geschichte wird es allemal.

Der Start

2007-11-14T19:24:00.001+01:00

Die Idee für eine Form von "Warenhaus" das Handel auf Augenhöhe ermöglich, ist mir zugefallen, während ich auf der Suche nach neuen Turnschuhen war. Ich erlebte wieder einmal die Schwierigkeit zu erfahren, wo - und vor allem unter welchen Bedingungen - diese Produkte hergestellt werden.

Hast du dir schon einmal vorgestellt, was geschähe, wenn wir die Menschen persönlich kennen würden, deren Produkte wir kaufen?

Wer von uns hätte die Nerven, den ArbeiterInnen eines Sweatshop in die Augen zu schauen?

Wir sind an den hässlichsten Folgen der Globalisierung mitbeteiligt. Die Industrie zwischen uns und den ProduzentInnen ist dabei peinlich darauf bedacht, die Erfahrungswelten so weit zu fragmentieren, dass wir uns trotz dem Elend gut fühlen.